章慶
隻有學會像敵人一樣思考戰爭，戰爭准備才能未雨綢繆，作戰行動才能掌握主動。古往今來，一些軍事統帥和軍事思想家總是把著力點放在研究對手思維上。腓特烈大帝在《戰爭通則》中曾經詢問自己：“如果我是敵人，我會制訂怎樣的戰略？”約翰·博伊德也認為戰爭的重點就是“切斷其精神紐帶、擾亂其心理意象”“從而使敵人四分五裂，癱瘓並摧毀其抵抗意志。”一戰結束后，法國作為戰勝國，沉迷於由鐵絲網、機關槍、塹壕構成的防御網給他們帶來的戰績，信奉“防御至上”的信條。1930年開始，他們耗資50億法郎在法德邊界構筑一條長約700公裡的軍事防線——馬其諾防線。在他們的思維裡，這條防線固若金湯，法國人從此便可高枕無憂。然而他們的這一思維定式，卻被德國人看得一清二楚。德軍的將領認為，法軍的戰爭思維已經完全被馬其諾防線束縛住了，其所有的訓練、演習，戰爭准備和預案設定，都與這條防線聯系在一起。把握了法國的這一戰爭思維，無疑就扣住了戰勝法國的“命門”。1940年5月，古德裡安率領的機械化部隊突襲比利時，翻越阿登山區，直接插到馬其諾防線的背后，兵臨巴黎城下。幾乎在一夜之間，法軍徹底崩潰，幾乎無法組織有效抵抗，被俘人員多達150萬，固守在馬其諾防線40個師的兵力差不多都是成建制地投降了。
掌握敵人的思維，更高的境界是利用敵人的思維、駕馭敵人的思維。蘇聯衛國戰爭，朱可夫曾有一句充滿自信的名言：“我不知道德軍將要行動的計劃，但是根據對情況的分析，他們隻能這樣，而不會有別的做法。”預先研判出敵人“隻能這樣”，在戰場上就能牽著敵人的鼻子走、拖著敵人的辮子打。在長征四渡赤水之戰中，紅軍與國民黨軍的兵力對比之懸殊，達到了長征以來之最：3萬對40萬。然而這場在蔣介石看來沒有懸念的圍殲之戰，卻被毛澤東導演成了一幕以少勝多、變被動為主動的歷史活劇：一渡赤水“避敵”，二渡赤水“殲敵”，三渡赤水“誘敵”，四渡赤水“甩敵”，紅軍從此勝利走上了戰略轉移之路。35年后，美國傳記作家哈裡森·索爾茲伯裡對毛澤東出神入化的軍事指揮藝術贊嘆不已。他用詼諧而逼真的語言寫道：毛澤東牢牢把握住了國民黨軍的作戰思維，蔣介石活像“巴甫洛夫訓練出來習慣於條件反射的狗一樣，毛澤東要他怎麼樣，他就怎麼樣”。
要駕馭敵人的思維，需要高超的智慧，更需要精心的策劃。上個世紀80年代，美軍拋出了舉世震驚的“星球大戰”計劃，以求確立美國對蘇聯的絕對軍事優勢，但是1993年有關資料解密后卻表明，“星球大戰”純粹是個“空殼”計劃，當時，美國政府根本未對此計劃進行實質性投入，而蘇聯為了應對美國，耗資幾千億美元，為瀕臨崩潰的國民經濟加上了“最后一根稻草”。有必要指出的是，隨著信息化的不斷發展，利用公開信息引領對手思維，越來越成為一種制勝手段。近幾場局部戰爭中，美軍便成功利用信息強權，左右國際輿論，發動心理攻勢，引領對手乃至世界按照美國的需要思考問題。2002年初，美國國防部還專門成立“戰略影響辦公室”（后改名“全球宣傳辦公室”），目的正在於此。美國約瑟夫·奈更是把這種方式提升到國家層面，將其稱為一種“巧實力”，其最高境界就是“確定偏好”“讓自己想要的結果也成為他人想要的結果”。
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