章庆
只有学会像敌人一样思考战争，战争准备才能未雨绸缪，作战行动才能掌握主动。古往今来，一些军事统帅和军事思想家总是把着力点放在研究对手思维上。腓特烈大帝在《战争通则》中曾经询问自己：“如果我是敌人，我会制订怎样的战略？”约翰·博伊德也认为战争的重点就是“切断其精神纽带、扰乱其心理意象”“从而使敌人四分五裂，瘫痪并摧毁其抵抗意志。”一战结束后，法国作为战胜国，沉迷于由铁丝网、机关枪、堑壕构成的防御网给他们带来的战绩，信奉“防御至上”的信条。1930年开始，他们耗资50亿法郎在法德边界构筑一条长约700公里的军事防线——马其诺防线。在他们的思维里，这条防线固若金汤，法国人从此便可高枕无忧。然而他们的这一思维定式，却被德国人看得一清二楚。德军的将领认为，法军的战争思维已经完全被马其诺防线束缚住了，其所有的训练、演习，战争准备和预案设定，都与这条防线联系在一起。把握了法国的这一战争思维，无疑就扣住了战胜法国的“命门”。1940年5月，古德里安率领的机械化部队突袭比利时，翻越阿登山区，直接插到马其诺防线的背后，兵临巴黎城下。几乎在一夜之间，法军彻底崩溃，几乎无法组织有效抵抗，被俘人员多达150万，固守在马其诺防线40个师的兵力差不多都是成建制地投降了。
掌握敌人的思维，更高的境界是利用敌人的思维、驾驭敌人的思维。苏联卫国战争，朱可夫曾有一句充满自信的名言：“我不知道德军将要行动的计划，但是根据对情况的分析，他们只能这样，而不会有别的做法。”预先研判出敌人“只能这样”，在战场上就能牵着敌人的鼻子走、拖着敌人的辫子打。在长征四渡赤水之战中，红军与国民党军的兵力对比之悬殊，达到了长征以来之最：3万对40万。然而这场在蒋介石看来没有悬念的围歼之战，却被毛泽东导演成了一幕以少胜多、变被动为主动的历史活剧：一渡赤水“避敌”，二渡赤水“歼敌”，三渡赤水“诱敌”，四渡赤水“甩敌”，红军从此胜利走上了战略转移之路。35年后，美国传记作家哈里森·索尔兹伯里对毛泽东出神入化的军事指挥艺术赞叹不已。他用诙谐而逼真的语言写道：毛泽东牢牢把握住了国民党军的作战思维，蒋介石活像“巴甫洛夫训练出来习惯于条件反射的狗一样，毛泽东要他怎么样，他就怎么样”。
要驾驭敌人的思维，需要高超的智慧，更需要精心的策划。上个世纪80年代，美军抛出了举世震惊的“星球大战”计划，以求确立美国对苏联的绝对军事优势，但是1993年有关资料解密后却表明，“星球大战”纯粹是个“空壳”计划，当时，美国政府根本未对此计划进行实质性投入，而苏联为了应对美国，耗资几千亿美元，为濒临崩溃的国民经济加上了“最后一根稻草”。有必要指出的是，随着信息化的不断发展，利用公开信息引领对手思维，越来越成为一种制胜手段。近几场局部战争中，美军便成功利用信息强权，左右国际舆论，发动心理攻势，引领对手乃至世界按照美国的需要思考问题。2002年初，美国国防部还专门成立“战略影响办公室”（后改名“全球宣传办公室”），目的正在于此。美国约瑟夫·奈更是把这种方式提升到国家层面，将其称为一种“巧实力”，其最高境界就是“确定偏好”“让自己想要的结果也成为他人想要的结果”。
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