【特別貢獻獎】

　　譚躍（中國出版集團公司總裁、黨組副書記）：

　　問：2011年我國數字出版規模已近1400億元，成為出版業新的增長亮點，您覺得該如何抓住數字出版的發展機會？

　　答：數字出版代表最先進的傳播模式和商業模式，正在成為產業資金和產業資源的集聚方向，是出版業在全球化和信息化時代轉變經濟發展方式的關鍵。

　　出版數字化的本質不是數字技術的引入，而是數字內容的整合。基礎是流程數字化，核心是內容數字化，關鍵是商業傳播方式的數字化。

　　要大膽起用創新人才、建立創新機制，大力推動生產、加工、管理、營銷和傳播全流程的數字化，大力推動重點產品和重大工程的全媒體復合出版，盡快研發具有較強盈利能力、自主知識產權的數字平台，盡快搭建具有規模效應、集群效應、品牌效應的數字產業園區和創新集聚區，努力增強出版傳媒企業在整個數字化產業鏈的話語權和控制權，實現數字出版重點環節和關鍵領域的戰略突破，實現企業自身發展轉型和整個出版產業的數字轉型。

　　中國出版集團公司在去年出台了“十二五”數字發展規劃，明確了“（1+6）×4”的總體發展架構，也就是通過建設中國數字出版網、工具書平台、大眾平台、國際平台、音樂平台、語聯網平台、ERP管理平台等“1+6”平台，實現數字化內容的聚集、傳播、交易和服務等4大功能，推動集團業務結構調整和產業升級。

　　韓三平（中國電影集團公司董事長）：

　　問：能否給我們描繪一下您心中的國產電影產業化之夢？

　　答：這個和中國經濟發展是一樣的道理。沒有綜合國力，談不上教育、衛生、國防，什麼都談不上。沒有票房，沒有總體電影產業的發展，根本談不上去發展電影科技，因為連基礎都沒有。電影怎麼才經看？劇本、表演、攝影、化妝、剪接，甚至道具、電腦特效都做得很精致，這樣的電影才經看。這一兩年的發展，尤其說明這個問題。有大明星不一定有高票房，有大場面不一定有高票房。甚至故事不錯，也不一定票房很高。看一眼、看5分鐘還行，看10分鐘就不行了，化妝也不舒服，服裝也不對，制作也粗糙，這樣的電影故事再好都不行。

　　每個行業都有它的拳頭產品，大片就是電影產業裡邊的拳頭產品，有一定的引領和指導作用，但是不要一味追求大片。既然做產業，當然要追求利潤。所以它要形成兩個金字塔：一個是投資的金字塔，一個是票房的金字塔。一個大公司既要有三四億票房的影片，要有一兩億票房的影片，也要有一批五六千萬、七八千萬票房的影片，這樣公司的實力才可以真正壯大，抗風險的能力也才能真正變強。電影是產業，不是慈善事業，必須要有回報。電影沒人看，藝術檔次很高，我覺得也不能說是成功的。當然我們要不斷提高電影的藝術、技術和工業制作水平，這是我們一個永恆的任務。