復旦：改革放權 學術回歸

多元化考核，以制度鼓勵“板凳甘坐十年冷”

“復旦有很強的基礎研究力量，又有一個寬鬆的考核環境，沒有了拼論文的焦慮，我就能把社會應用需求和基礎研究成果結合起來，自主組合團隊，用管用的人，做實在的事。”光纖研究中心賈波教授解釋“成功之道”。

光纖研究中心僅有9名在編教研人員，加上學生不過30人，卻參與了從北京奧運到川藏鐵路等眾多國家級重大項目，連獲國家專項資金支持，已申請49項國家專利、7部軟件著作權。中心2000年成立，10年后方拿出自主開發的光纖振動傳感技術成果。“科研磨劍期很長，我們認准了人就保持關注，少加壓力。”復旦大學科研處處長殷南根這樣說。

如何凝聚不同專業、形形色色的人才，形成既科學、公正,又有包容度、可激勵創新的管理制度與大學文化？

國內向來以發表CSSCI文章或著作數量作為學者晉升職稱的惟一途徑。看似公平，卻使得低水平重復式作品泛濫，我國學術論文數量躥居世界第一，論文引用率卻排在世界100名之后。

2010年，復旦大學嘗試打破這一怪圈，從歷史系和國關學院開始試行“代表作”和同行評審制。歷史系教師張巍是首批獲益者。參評教授職稱時，他晉升副教授不過四年半，手上隻有4篇學術成果，遠未達到正教授候選人須有10篇核心期刊論文的“剛性”要求。張巍從事西方古典學研究，發論文周期比一般學科長，他提交的關於柏拉圖哲學思想史研究的論文代表作，歷時七八年才完成。學校隨機選擇5位校外知名學者匿名對他進行學術評估，有4位認定其成果“真正優秀”、“可以破格”。原以為“要等十年”的張巍順利晉升。

“代表作”制度在文科院系試行兩年，有40多名教授、副教授候選人提出申請，1/3成功晉升。2012年,制度在全校推開。學者“板凳甘坐十年冷”的長線研究成果，開始發力，進入顯性收獲期。2000年，在大多數人不知PM2.5為何物時，環境系庄國順教授就已開始監測，並建議政府預警。今年，庄國順教授團隊的“中國大氣污染物氣溶膠的形成機制及其對城市空氣質量的影響”獲得國家科學技術獎二等獎。遺傳工程國家重點實驗室的余龍教授團隊，埋頭攻關12年，於2012年底找出乙肝患者罹患肝癌的關鍵易感基因。也是2012年底，中文系副教授戴從容用8年光陰翻譯的《芬尼根的守靈夜》第一卷出版，讓世界著名“天書”有了首個中文注譯本……

“‘代表作’制的靈魂是創新。”復旦大學學術委員會副主任、人文學部主任俞吾金教授說：“完善學術評價體系，就是要避免低水平重復式作品的量產。”